Contes en entreprise
Une approche narrative au service de la croissance personnelle et collective
Les contes sont par excellence l’espace de la transformation.
Cendrillon, la pauvre fille de cuisine devient Princesse en prenant la responsabilité de sa citrouille…
L’histoire du Chat Botté nous raconte le déploiement inattendu d’un pauvre déshérité en Marquis,
puis en Prince, pour avoir donné des bottes à son chat…
Et si les contes nous donnaient un accès à des zones encore trop négligées de nous-mêmes ?
S’ils nous parlaient de nos interactions et de notre leadership ?
En s’appuyant sur divers contes et leurs messages profonds,
nous proposons de travailler sur deux grands axes simultanément :
Prendre soin d’une équipe en veillant à la croissance de l’autre et du collectif
Prendre soin de ma croissance personnelle, quels que soient mon poste et ma responsabilité
L'énergie de la responsabilité
une occasion de croissance
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Pinocchio : la victime et le responsable
Comme Pinocchio, notre chemin de croissance est une libération progressive :
Bûche au départ, résistant à tout
Nous devenons pantins,
faciles à manipuler
Puis ânes, faciles à exploiter
... Avant d’accomplir notre humanité.
Pinocchio se situe d'abord en victime.
Il lui faut bien des alertes essentielles pour s'ouvrir à la responsabilité.
Construire par étape notre liberté profonde à travers les situations indésirables
Donner des bottes au chat ?
Le manager se trouve parfois comme le fils du meunier déshérité : il ne sait pas toujours bien quoi faire avec le chat qu’il a reçu, quand d’autres ont eu un moulin ou un âne. Et si "donner des bottes" à son équipe était source d’un profonde renouvellement d’identité pour soi-même et l’organisation ?
Reconnaître et nourrir l’initiative
Se laisser rhabiller en Marquis
Accueillir les victoire sans rien faire
Et laisser le chat manger l’Ogre !
Prendre le risque radical de la transformation personnelle
Trois étapes vers l'autonomie
Le conte des Trois petits cochons éclaire trois étapes de croissance vers l'autonomie :
Notre première maison est en paille, c'est une première forme de sécurité, indispensable mais fragile.
Par chance, le Loup souffle nos maisons trop petites !
La maison 2 est plus solide, et on y est à deux (en relation)
La maison 3 est ouverte au tiers
Comment la destruction de nos maisons est une ouverture vers une autre étape de croissance.
La Marraine et le manager : emmener les équipes au Bal !
La Marraine n’est pas une bonne dame gentille qui transforme tout par sa seule magie, faisant de Cendrillon une assistée.
Savoir s’approcher, oser dire
Demander une citrouille : faire alliance dans la sécurité
S’engager personnellement
Oser la confiance et la subsidiarité
Faire de nos casseroles
des habits de Bal
S’effacer pour laisser danser
Suivre la Marraine et s’en inspirer
pour s'exercer.
Cendrillon : amplifier nos identités
Un atelier pour transformer nos citrouilles en carrosses. Parfois, une part de nous n’a pas su se déployer, le moment n’était pas venu.
Repérer nos citrouilles, souris, rats, lézards pour les transformer : nos sous-performances, sous-fonctionnements décourageants, nos irritants
Identifier la figure de la Marraine : être accompagné, mais par qui, et comment ?
Le Bal : un espace de croissance
Être bien dans ses chaussures…
Perdre son identité pour en recevoir une autre, plus profonde, plus vivante,
plus radieuse.
Chausser les Bottes de 7 lieues
Le petit Poucet conduit une aventure de transformation exemplaire :
Sentir les signaux faibles : la famine annoncée, vrai levier du changement
Mettre en mouvement le collectif
Élaborer des hypothèses
Se perdre sans se nuire
Assumer la maison de l'ogre pour retrouver sa souveraineté
Atteindre les Bottes de 7 lieues : agilité, efficacité, rapidité
Repérer et accueillir les transformations de niveau 2 sans (trop) résister
