Accompagnement de
transformations collectives
Une aventure humaine
La transformation d’une organisation requiert un travail d’accompagnement sur plusieurs dimensions :
Les initiatives personnelles de chacun pour oser la confiance et l’authenticité
L’ouverture à sa complexité intérieure pour entendre et accueillir ses croyances, peurs, aspirations
L'instauration de nouvelles pratiques dans les façons de décider, de se réunir, de s’organiser ensemble
La culture collective du groupe, avec ses aspects vivifiants et ses ombres, où s’enracinent tant des comportements quotidiens
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Nous vivons cette mise en mouvement
sous 4 formes complémentaires
"Les changements fondamentaux ne se décrètent pas. Ils ne peuvent résulter que d'un long et difficile cheminement."
Bertrand Martin , Oser la confiance.
1 - Séminaires gouvernance
- Mettre à jour nos représentations, partager nos expériences
marquantes, nos points de progression, interrogations, réussites
- Approfondir le climat de confiance, base de sécurité capitale pour
susciter en nous le meilleur
- Développer notre intimité professionnelle
- Et s'ajuster personnellement à une certaine façon d’être dirigeant,
en nous reliant à nos engagements initiaux
2 - Accompagner la démarche globale
Servir la croissance personnelle, ET la croissance du collectif n’est pas juste une grande belle idée, c’est un objectif qui peut et doit être outillé :
en animant la dimension communautaire : toutes les formes de rencontre peuvent être transformées en invitations à grandir.
en marquant l’attention à chaque personne par des signes et des rituels concrets.
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3 - Associer les équipes
Associer les équipes au projet d’une organisation demande une attention triple :
Écouter ce que chacun ressent, vit, imagine, redoute…
Donner réellement le pouvoir de décider et d’agir à chaque personne quel que soit son poste
Vivre ensemble des moments fondateurs du collectif
4 - Célébrer les avancées
Les avancées personnelles et les avancées collectives méritent d’être mises en lumière et partagées à tous. Elles sont des signes forts de reconnaissance dont chacun a besoin pour percevoir le chemin parcouru. C’est un champ d’exploration fabuleux. Les séminaires permettent d’inventer de nouvelles pratiques, de garder ce qui est bon.
Cette façon particulière d'accompagner les transformations doit beaucoup à Toscane Accompagnement
ainsi qu'à Prospheres Dirigeants qui m'ont l'un et l'autre formé, outillé et soutenu
dans mon propre chemin de transformation et d'apprentissage.
Un modèle de transformation réussie
Le Petit Poucet
L’image du petit Poucet vient à la fois éclairer la mise en mouvement du groupe (ils sont sept frères à se mettre en route), et l’engagement personnel de chacun en particulier.
Le conte donne une lumière assez crue sur la situation : les sept frères savent qu'il n’y a plus rien à manger dans la maison des parents, ils savent qu’un changement est nécessaire… C'est un levier très fort de la transformation ! Mais ils n’ont pas très envie de partir dans l’inconnu.
L’inconnu est exprimé de façon forte par la nuit, l’orage, les loups : on ne sait pas où on va loger demain. Peut-être vais-je devoir perdre quelque chose à quoi j’étais habitué, peut-être vais-je devoir m’organiser autrement, faire évoluer mon métier, mes services, devoir évoluer moi-même : m’exposer un peu plus, perdre certaines protections, certaines sécurités, extérieures et intérieures, prendre des risques que je n’avais encore jamais pris jusque là.
Je trouve remarquable que le petit Poucet ne se résigne pas, ne se lamente pas : il ne dit pas « tout est perdu, on n’en sortira pas, il n’y a plus rien à faire », il ne dit pas non plus aux bûcherons « nous refusons de partir, cette maison est la nôtre et nous resterons ici quoi qu’il en coûte ». Il ne s’enfonce ni dans le découragement, ni dans l’attachement aux acquis du passé. Il ne se contente pas de se laisser perdre dans une forêt qu'il ne connaît pas, il explore, cherche des solutions, se fixe un nouveau cap, et il marche. Il regarde toutes les options possibles. Il est actif dans ce qui lui arrive. Il mise tout ce qui lui reste dans l'aventure et ne se contente pas d'attendre passivement les investissements de l'actionnaire ou des financeurs.
Et puis, lorsque les miettes de pain sont mangées par les oiseaux, dans cette situation d'obscurité totale, le petit Poucet monte à l'arbre, prend du recul, cherche où est la lumière,
puis il redescend sur le sol ferme pour prendre la route.
Jusqu'à parvenir à s'approprier les bottes de 7 lieues :
pour l'entreprise, ce sera d’avoir retrouvé la capacité d'avancer vite, de s'adapter, d'être efficace.
Mais pour commencer le premier pas, chacun dans l'entreprise et dans cette situation de départ :
Et moi, comment vais-je me préparer ?